今年7月份以来，按照销售公司、省公司“感恩奋进、百日攻坚、扩销拓市、挖潜创效”专项行动的统一部署，中石化长沙石油以“聚焦最小作战单元 扩销增效强管理”活动为抓手，在公司上下掀起了打好百日攻坚“主动仗”的浓厚氛围。据统计，截至9月底，该公司实现利润排名全省系统第一，在全省系统“比学赶帮超”红旗评比中排名第一。

  中石化长沙石油把聚焦加能站、非油门店、充电场站、客户经理作为攻坚行动的最小作战单元，充分发挥他们扩销创效的潜力，设置每日、每周、每月1-11项不等的履职评价指标，组织各县（直）分公司、联站经理、加能站、客户经理四个层面进行履职评价PK赛，并把履职评价结果作为对干部考核、评先评优的重要依据。

  中石化长沙石油在去年对县（直）公司完成“3+4”体制改革后，今年又进一步深化机制改革，明确县（直）公司职责定位、梳理岗位设置，推行“443”工作法，形成了县（直）公司体制机制改革一套体系。7月份以来，在全省系统服务长效机制建设视频检查中，长沙石油均排名全省系统前列。（张克学）